„SENKI NEM NYERT MÉG VERSENYT, AKI NEM NEVEZETT BE.”
(A. Bennett)
 

Fejlesztési tevékenységemet 20 éve végzem. A szervezet minden szintjén kínálok lehetőséget a különböző célú felmérésekre, készségfejlesztő és módszertani tréningeken való tanulásra, az egyéni- és a csoportos coaching során a speciális fejlődésre.
Tapasztalataim mind nemzeti mind nemzetközi vállalatokra kiterjednek: volt lehetőségem külföldi anyavállalatok szervezetfejlesztési rendszerét a magyarországi leányvállalatra átültetni, külföldön fejlesztési folyamatban dolgozni és tréningeket tartani. Emellett dolgoztam magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező szervezetekben, ahol minden szinten fejlesztjük a humán erőforrást az eredményesebb teljesítés érdekében (vezetés, menedzsment, értékesítés).
Fejlesztő munkáimat magyar és német nyelven egyaránt végzem.

Területek, amelyek során együttműködhetünk:

SZERVEZETFEJLESZTÉS:

  • Szervezeti kultúra vizsgálat
  • Dolgozói elégedettségvizsgálat
  • Jövőkép meghatározása
  • Stratégiai kialakítása
  • Döntések átültetése a gyakorlatba
  • Belső kommunikáció erősítése

VEZETŐFEJLESZTÉS (FELSŐ- KÖZÉP- ÉS ALSÓSZINTŰ VEZETŐK SZÁMÁRA):

  • Újonnan kinevezett vezetők fejlesztése
  • Csoportmunka, csoporthatékonyság növelése
  • Folyamatmenedzsment
  • Értékesítés támogatás
  • Értekezletvezetés
  • Változásmenedzsment

VEZETŐK TÁMOGATÁSA (KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK ELSŐ SZÁMÚ VEZETŐI SZÁMÁRA):

  • Létszámtervezés
  • Kompetenciamérés
  • Karriertervezés, talentmenedzsment
  • Képzés, fejlesztési terv elkészítése
  • Teljesítményértékelés
  • Assessment Center, Development Center

KÉSZSÉGFEJLESZTÉS:

  • Hatékony értékesítés
  • Ügyfélismeret, ügyféltípusok
  • Hatékony kommunikáció
  • Belső trénerképzés
  • Moderáció
  • Veszteségek feldolgozása
  • Konfliktuskezelés
  • Időgazdálkodás
  • Stresszkezelés
  • Belső mentorképzés, trénerképzés, coachképzés
  • Prezentációs technikák

HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENT:

  • Toborzás
  • Kiválasztás
  • Assessment Center
  • Development Center
  • Teljesítményértékelés
  • Belső karriertervezés
  • Értékelő beszélgetés, visszajelzés
  • Motivációs rendszer, jutalékos rendszer
  • A fenti témák esetében lehetőség van az egyéni fejlesztésre (coaching és/vagy tanácsadás) illetve a csoportos fejlesztésre (6-15 fő/csoport) egyaránt.

    A szervezet fejlesztésének sok útja módja van, több módszerrel, többféle eszközzel lehet a célhoz eljutni. Számomra az a lényeges, hogy olyan eszközt és módszert alkalmazzunk, amely a legjobban illeszkedik a szervezeti kultúrához, a szervezeti célokhoz és a szervezetben dolgozó munkavállalókhoz. Az így kiválasztott fejlesztő eszközök szinergikus használatával is növelhetjük a cél hatékony elérésének esélyét.

    Fejlesztői munkám során a következő módszereket alkalmazom:
    - Személyes konzultáció, tanácsadás
    - Felmérések, diagnózis készítés (SHL képességtesztek és személyiség kérdőívekkel)
    - Készségfejlesztő és vezetői tréningek
    - Egyéni-, csoportos- vagy teamcoaching
    - Workshop, műhelymunka vagy megbeszélések moderálása
    - Előadások, prezentációk